愿景iii,愿景是什么意思

绩效管理中组织的愿景指？

答：是指组织中所有成员共同的、发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。组织共同愿景的这一概念包含着以下几层含义。

1.组织共同愿景所表示的一种景象实为组织未来发展成功的目标、任务、事业或使命。它不一定包含具体的行动方案或行动策略，但它一定是比较具体的，未来通过努力是可以实现的。

2.组织共同愿景是全体成员共同发自内心的愿望或意愿。

3.真正的共同景象或愿望能够使全体成员紧紧地连在一起，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。

企业的目标、使命和愿景分别指的是什么？

目标，就是您要做什么样的产品，是局限在本省，还是放眼于世界的产品。使命，就是这样的产品，在现实社会中的不足之处，如何使其通过努力，达到领先同行，甚至超越原来。愿景，就是通过自己的努力，使产品能够最大限度地为人民的需求，提供便利，为国家积累建设资金。

什么是企业目标？应该是先使命，后愿景，再目标。否则目标没有方向性，方向不能定位就是瞎搞。

一:使命

1:企业凭什么在社会立足？商界立足？

2:企业为社会能贡献什么？

3:企业服务的群体是那些人？怎样服务得更好？

4:这些问题想透彻了，有没有使命感？有可行，无则不行。

二:愿景

1:企业长远战略的规划，企业最终目的是世界500强？或者是上市圈钱？

2:国家、社会、企业员工、客户、股东能得到什么好处？

3:企业愿景需要分阶段实施，像国家的五年计划，企业可以制定，三年一个中期目标，一年一个短期目标。

目标

对于你努力想在世界上做出的贡献的确切描述。

使命

为了实现目标,必须执行的任务(核心战略)。

愿景

生动地想象你的目标实现后,这个世界会变成什么样子。

举例

沃尔玛的目标是：为顾客省钱,提高人们的生活质量。

沃尔玛的使命是：为了大家的利益,降低产品和服务的成本,让人们能买得起。

沃尔玛的愿景是：世界上所有的人都能过上更好的生活。

谢邀。

企业目标，使命和愿景，我觉得应该换个次序来解答。

企业愿景决定了企业使命，也决定了企业的目标。

其实这些都跟企业的老板有关，因为这三个要素，无非就是企业的价值观，而企业的价值观，是跟老板的价值观有关的。而决定一个企业发展的重要因素，就是企业文化。

举例子：阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意，马云的价值观也就是这个，所以阿里巴巴的公司使命就是电商革命，因为只有电商做起来，才有可能让天底下没有难做的生意，而他们的企业目标也很清晰了，就是打造一个电商的巨头、王国，然后把这个目标再细分成营业额目标，市场占有目标，产品目标，流量目标等目标。

再举一个，苹果公司的愿景，其实就是乔布斯的愿景，乔布斯的愿景就是改变世界，那么苹果公司做到了么，明显做到了，因为iphone这个划时代的产品横空出世，移动互联网的世界正式被这个产品连接了。苹果公司的使命就是打造出世界顶尖的高科技产品，因为只有这样，才能实现乔布斯这个伟大的愿景。而目标也很简单，就是在一定的时间之内，设计出能够让人惊叹的电子产品和软件系统，将这个目标细化分割到产品的各个模块，软件系统的各个功能，以及相对应的里程碑，就成了苹果公司每年、每季度、每个月要完成的目标。

美食的企业愿景？

1、服务争当先，味美更价廉。

2、温馨食刻，味你而来。

3、您的意见—是我们进步的动力。

4、健康名片，美味标杆。

5、恭候大驾您到来，特色绝菜满桌摆。

6、厨娘虽小，五味俱全。

7、大盘飘美味，做回品味人。

8、健康菜，品种全。

9、心有所属，胃口期待。

10、生活不易，感恩有你。

实现团队愿景需要哪些条件？

1, 建立目标。目标需要明确化并量化；
2，目标细分，可以依照问题大小或是时间过程来细分。简言之就是大西瓜分切；
3，将细分的目标差距问题化。找出你实现每部份目标需要解决的问题；
4，问题责任明确化。将所有要解决的问题整理好后，交给最佳人选实施或是控制。