收购沃尔沃,收购沃尔沃的是哪个品牌

吉利收购沃尔沃的前因后果？

吉利收购沃尔沃的前因主要有四点：大企业创新理论、全球经济一体化、国际品牌效应以及福特汽车亏损。

吉利希望通过收购沃尔沃，获取其知识产权、核心技术，提升国际品牌地位，并拓展国际市场。

后果方面，吉利成功进入了更高端的市场，提高了市场地位，并从沃尔沃的研发和技术中获益，将其应用到自身汽车制造中。这一收购实现了双方的互利共赢。

关于吉利收购沃尔沃的前因后果可以追溯到 2008 年金融危机期间。

在金融危机期间，沃尔沃汽车公司面临着严重的财务困境，其销售额和利润大幅下降。为了拯救公司，沃尔沃汽车公司开始寻找买家。

吉利控股集团是一家中国的汽车制造公司，在金融危机期间也面临着一定的挑战。然而，吉利控股集团看到了收购沃尔沃汽车公司的机会，并于 2010 年 3 月正式宣布收购沃尔沃汽车公司。

吉利收购沃尔沃的原因有以下几点：

1. 提升品牌形象：吉利希望通过收购沃尔沃来提升自己的品牌形象，使其在国际市场上更具竞争力。

2. 获取技术和管理经验：沃尔沃是一家拥有悠久历史和丰富技术和管理经验的汽车公司，吉利希望通过收购沃尔沃来获取这些技术和管理经验，提升自己的汽车制造水平。

沃尔沃被吉利收购了吗？

2010年03月28日，吉利18亿美元正式收购沃尔沃100%股权

中国浙江吉利控股集团有限公司28日与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权。

沃尔沃为什么会被吉利收购？

1.吉利战略转型对技术和品牌的诉求；吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。2.渴望技术：李书福指出“在知识产权的内容上，我们事斤斤计较。”一语道破吉利馋涎沃尔沃技术的天机。作为国际化的品牌，沃尔沃知识产权和先进技术是毋庸置疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，他的先进技术和安全性能，节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要。3.提升品牌；吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和价格一方面为吉利带来利润，另一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼，没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题

因为金融危机，全球汽车集团倒闭好几个，那时候沃尔沃销量也不行，利润率属于下等，福特就把沃尔沃卖了，甩卖止血。就跟悍马把自己民用车部分卖掉只保留军用车部分一样，不赚钱，又金融危机，割肉止血，要不然真要整个集团倒闭了

小可认为吉利收购沃尔沃的原因：

（1）1.吉利战略转型对技术和品牌的诉求；吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。2.渴望技术：李书福指出“在知识产权的内容上，我们事斤斤计较。”一语道破吉利馋涎沃尔沃技术的天机。作为国际化的品牌，沃尔沃知识产权和先进技术是毋庸置疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，他的先进技术和安全性能，节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要。3.提升品牌；吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和价格一方面为吉利带来利润，另一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼，没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题。

（2）民营企业走出去的一种方式；吉利是民营企业，打入国际市场更困难，但是只有进入了欧美发达国家，才能够越做越强。需要打入国际市场“通行证”，而收购品牌无疑是捷径。

（3）学习系统的市场营销规模；沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神，挑战极限，高尚生活”紧密的联系在一起，能够近距离的学一学外资品牌的营销策略，对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。

福特出售沃尔沃的原因：（1）1.战略性出售，发展福特品牌；为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损，福特决定缩短规模，主要发展福特品牌，并提出“一个福特，一个团队”。（2）经济压力沃尔沃轿车在被福特收购后销售额在过去数年来一直下滑。同时，福特汽车出现巨额亏损。（3）继续持有风险更高；金融危机使汽车市场呈现萎缩态势，未来即使企稳可期，但是回升乏力，在这样的国际环境中福特确实没必要增加风险继续持有沃尔沃。福特选择吉利的原因1.吉利的尊重；李书福一直承诺要为沃尔沃保留更多独立，这种尊重让福特对吉利产生了极大的好感，对收购的成功起到了不可估量的作用。2.福特担心技术为竞争对手所用：拥有大量的共享技术和专利，由于担心技术为竞争对手所用，因此福特并不热衷于将沃尔沃出售给大型汽车集团，以免曾强对手竞争实力。从而吉利得以凭借不对福特构成威胁的优势收购沃尔沃。3.看中中国车市场；中国是块大蛋糕，沃尔沃认识到要走出困境，眼下最大的机遇就是借助中国市场，但中国有个政策；海外并购都要在发改委备案，不予许自相残杀。所以，沃尔沃如果要选择中国，就只能选择吉利。